I. PENDAHULUAN

PT Gudang Garam, Tbk adalah salah satu produsen rokok terkemuka di Indonesia yang mempunyai pangsa pasar paling besar. Menghasilkan lebih dari 70 miliar batang rokok pada tahun 2001 dan dikenal sebagai produsen rokok kretek berkualitas tinggi. Dilihat dari asset yang dimiliki, nilai penjualan, pembayaran pita cukai dan pajak kepada pemerintah Indonesia, ditambah lagi dengan jumlah karyawannya, PT Gudang Garam Tbk merupakan perusahaan terbesar dalam industri rokok kretek di Indonesia. PT Gudang Garam telah mencatatkan sebagian sahamnya pada bursa saham.  Salah satu keunikan yang dimiliki PT Gudang Garam Tbk dalam hal sumber daya manusianya. PT Gudang Garam Tbk menerapkan prinsip padat karya sekaligus padat modal secara bersama-sama. Untuk memproduksi rokok yang berkualitas tinggi PT Gudang Garam Tbk harus menggunakan peralatan dan mesin yang canggih, yang berarti butuh pengadaan dengan modal besar. Disisi lain perusahaan mempunyai komitmen besar terhadap pemberdayaan sumber daya manusia. PT Gudang Garam Tbk memiliki jumlah karyawan lebih dari 41.000 orang yang tersebar di berbagai sektor pekerjaan.  Kesuksesan Gudang Garam tidak lepas dari hasil kerja keras pendirinya, yaitu Surya Wonowidjojo yang pandai meramu racikan rokok kretek dengan prinsip bahwa setiap rokok kretek sejati haruslah “harum, gurih, dan nikmat”, yang kemudian menjadi slogan Gudang Garam.  Filosofi Surya Wonowidjojo yang kemudian menjadi filosofi PT Gudang Garam Tbk sebagai dasar  pertumbuhan perusahaan disebut Catur Darma Perusahaan, sebagai berikut:

1. .       Kebahagiaan adalah memberikan kehidupan yang bermakna dan bermanfaat
2.         Kunci sukses adalah kerja keras, ketekunan, kejujuran, kesehatan dan iman
3. .       Sukses dimungkinkan oleh peran dan kerjasama dengan orang lain
4.       Karyawan adalah mitra usaha yang utama. 

Gambar 1. Produk Dalam Negeri dan Luar Negeri

1. 
   

Inovasi Produk

Gudang Garam Merah (SKT)

Untuk mengatasi daya beli customers yang tidak tertampung, perusahaan meluncurkan Gudang Garam Merah yang berisi 10 batang dalam bulan Februari 2003. Sebagai tambahan baru-baru ini Gudang Garam Merah memproduksi kemasan yang berisi 12 dan 16 rokok.

Tema Gudang Garam Merah : ”Coba Merah ------- Meriah euy !” Gudang Garam Merah adalah rokok cengkeh non-filter dengan citra rasa terpercaya dan aroma: Harum, Gurih, Nikmat.

1. Gudang Garam Surya Signature (SKM)

Kemasan dengan 20 cigarette diluncurkan bulan September 2002 dengan tiga macam tipe, yaitu mild, menthol mild dan merah. Untuk menambah serinya, baru-baru ini Surya Signature mengeluarkan kemasan dengan 12 dan 16 rokok. Produksi dari Surya Signature difasilitasi oleh teknologi dan peralatan ultra modern dengan racikan yang sempurna dan citra rasa yang menyenangkan. Kemasannya merupakan kombinasi warna, rseni dan mencerminkan kualitas yang tinggi.

Keadaan Financial

II. PEMBAHASAN

Analisa PT. Gudang Garam

1. Analisa Internal

i. Produk/Jasa :

Strength :

a. Pangsa pasar Gudang Garam pada tahun 1997 mencapai hampir 48%

b. Akhir tahun 2000 total produk yang terjual sekitar 74 miliar batang rokok

c. Gudang Garam mendistribusikan produknya pada sekitar 450.000 outlet melalui tiga distributor utama yang dimilikinya

Weakness :

a. Produk innovative kurang cepat, khususnya untuk masuk dan bersaing dengan munculnya rokok mild yang muncul pada tahun 1990-an

b. Sejak tahun 1997 tidak mengalami perkembangan yang berarti dan terus stagnan karena harga jual eceran yang terus meningkat karena kenaikan harga bahan baku dan meningkatnya pajak pemerintah.

ii. Pemasaran dan Distribusi

Strength :

Pelayanan yang fokus

a. SKM untuk melayani kelas menengah dan atas

b. SKT untuk melayani segmen kelas menengah

c. SKL untuk kelas menengah dan bawah.

d. Kualitas rasa menjadi fokus utama dan dikomunikasikan melalui positioning statement ”Pria Punya Selera”, dengan tujuan untuk mempertahankan loyalitas konsumen.

e. Sponsorship pada berbagai kegiatan, mulai olah raga sampai dengan pagelaran musik.

f. Saluran distribusi dengan jangkauan luas.

iii. R & D

Strength :

a. Kontrol kualitas dilakukan pada setiap tahapan produksi, didukung sistem komputerisasi terpadu, mulai dari penelitian kualitas bahan baku sampai dengan pengukuran akurasi kadar tar dan nikotin

Weakness :

a. Lamanya proses pengembangan dan riset rokok mild untuk mendapatkan rasa dan racikan yang pas.

b. Kurangnya kemampuan SDM dalam melakukan penelitian dan pengembangan.

c. Keputusan yang lambat untuk memulai pengembangan SKM rendah tar dan nikotin.

iv. Keuangan

Weakness :

a. Laba perusahaan sejak tahun 1999 tidak mengalami pertumbuhan

v. Organisasi

Strength :

a. Memiliki filosofi manajemen yang ditanamkan pada setiap karyawan, yaitu Catur Darma

b. Melakukan ekspansi usaha pada beberapa sektor industri, yaitu industri perhotelan, produksi kertas rokok, perdagangan kimia, properti, dsb. Diversifikasi usaha lebih fokus pada usaha yang sejenis.

c. Sudah mencapai tahap global dengan sistem waralaba

vi. Manajemen

Threat :

a. Adanya ancaman untuk Gudang Garam sebagai pemimpin pasar sehubungan masuknya pemain-pemain baru dalam industri rokok mild.

2. Analisa Eksternal

i. Pesaing

Threat :

a. Beberapa perusahaan rokok ramai memainkan perannya dalam merebut pasar rokok rendah tar. Dimulai dari perusahaan rokok Sampurna dengan A-Mild, Djarum dengan LA, Bentoel dengan Star-Mild. Wismilak-Lights, ditambah lagi dengan masuknya para pemain baru di industri pasar rokok mild.

ii. Konsumen

Opportunity :

a. Adanya segmen market tertentu yang loyal dengan merk-merk yang terjamin kualitasnya dan sudah pas dengan cita rasa yang diberikan.

b. Multi segmen, Gudang Garam mempunyai produk untuk berbagai segmen pasar.

c. Threat :

d. Persaingan harga dengan meningkatnya harga jual eceran, yang disebabkan oleh

o Naiknya harga bahan baku dan langkanya persediaan cengkeh

o Kenaikan cukai rokok

e. menyebabkan daya beli konsumen menurun. Harga menyamai produk premium.

f. Perokok baru masuk dalam industri rokok mild.

iii. Teknologi

Threat :

a. Kemajuan teknologi menyebabkan Gudang Garam harus terus berpacu mengikuti arus perkembangan teknologi.

iv. Politik, Hukum dan Pemerintah

Threat :

a. Adanya peraturan pemerintah Republik Indonesia no 38 tahun 2000 tentang pengamanan rokok bagi kesehatan, menyebabkan ruang gerak produsen rokok semakin terbatas untuk melakukan kegiatan promosi.

b. Krisis ekonomi yang melanda Asia pada 1997 menyebabkan adanya pembatasan dari pihak perbankan terhadap pemberian fasilitas kredit baru kepada perusahaan-perusahaan di Indonesia.

c. Kebijakan pemerintah untuk menaikkan harga jual eceran rokok melalui kenaikan cukai rokok sebanyak 3 kali.

v. Ekonomi

a. Penarikan saham dengan jumlah besar berdampak pada menurunnya nilai saham Gudang Garam.

b. Adanya restrukturisasi utang sindikasi yang harus dibayar lunas oleh anak perusahaan Gudang Garam, yaitu PT Surya Pamenang sebagai dampak krisis moneter.

3. Problem Statement

a. Gudang Garam dianggap ketinggalan dalam menginovasi produk-produk baru, sehingga mulai dikejar oleh pesaing dekatnya seperti HM Sampoerna dan Djarum Kudus.

b. Tanpa adanya inovasi yang menghasilkan produk-produk baru, maka cepat atau lambat sumber pendapatan dan produk lama akan terkikis habis.

c. Bisnis keluarga seperti Gudang Garam, khususnya di Asia sering minim inovasi, karena :

o Dijalankan secara musyawarah, pendapat yang berbeda kurang mendapat kesempatan untuk didengar.

o Anggota keluarga yang aktif menjalankan bisnis umumnya sudah terlatih dengan cara-cara menjalankan bisnis sebelumnya. Mengubah cara berpikir bukanlah hal yang mudah.

o Bisnis keluarga tidak menyediakan tempat berkembang yang baik untuk para profesional.

3. Strategy Choices

Dengan menggunakan analisa SWOT diperoleh Strategy Choices sebagai berikut :

1. Memperkuat serta mempertahankan segmen pasar yang ada.

2. Mempercepat waktu inovasi produk agar dapat bersaing.

3. Ikut terjun dalam produk-produk yang sekarang dilakukan para pesaing.

4. Mempertahankan kepercayaan masyarakat melalui produk yang berkualitas dengan cita rasa yang pas.

4.Strategy Implementation

1. Untuk memperkuat dan mempertahankan segmen pasar maka perlu dilakukan

 R&D untuk mendapatkan cita rasa yang pas

 Melakukan inovasi produk.

2. Untuk meningkatkan waktu inovasi maka perlu dilakukan

 Meningkatkan efektivitas kerja

 Short time for innovation, akan menekan cost, sehingga didapat efisiensi

3. Ikut terjun dalam produk-produk yang sekarang dilakukan pesaing, yaitu dalam memproduksi rokok rendah tar dan endah nikotin, untuk meraih segmen pasar perokok baru.

III. KESIMPULAN

Perusahaan Gudang Garam adalah perusahaan rokok kretek terkemuka yang sukses. Sejak tahun 1999 tidak mengalami pertumbuhan dan relatif stagnan dengan munculnya pesaing-pesaing baru dengan produk-produk inovatifnya.

Gudang Garam sebenarnya masih punya kesempatan untuk bangkit kembali. Walau pendapatannya sekarang menurun namun masih mampu mencetak laba.

Perencanaan strategi perusahaan merupakan hal yang perlu dilakukan untuk menjaga loyalitas konsumen. Perubahan-perubahan yang dilakukan harus mampu dilakukan dengan cepat.

IV. DAFTAR PUSTAKA

http://profit.is.unikom.ac.id/jurnal/analisa-management-strategy.r

Alter, Steven, Information System – The Foundation of e-Bussiness, Printice Hall, New Jersey, 1992

Jeffrey I, Whitten, LonnieD, Bentley, DIssman Kevin C, System Analysis and Design Methods, The Mc.Grall-Hill, 2004

Jogiyanto HM, Sistem Teknologi Informasi, Pendekatan Terintegrasi: Konsep Dasar, teknologi, Aplikasi, Pengembangan dan Pengelolaan. Andi Offset, Yogyakarta 2003.

Thompson Arthur, Strickland, AJ, Gamble John, Crafting and Executing Strategy, The Mc.Grall-Hill, 2008

1. PENTINGNYA SAAT MELAKUKAN PERJALANAN JAUH
2. PANDUAN TRAVELERS UNTUK TRAVELING KE NEGARA ASING

      1. Perhatikan Paspor & Visa Anda

Terlebih dahulu periksa paspor tujuan Anda beserta persyaratan visanya. Setiap negara mempunyai aturan dan jangka waktu pembuatan visa yang berbeda-beda. Terlebih dari itu, paspor berguna sebagai tiket masuk ke suatu negara, lebih baik cek kembali apakah tujuan Anda memerlukan penggunaan visa atau tidak. Jika memang diharuskan menggunakan visa, dapatkan informasi yang akurat untuk proses pembuatannya atau minta bantuan travel agent.

      2. Cuaca Menjadi Hal yang Patut Diperhatikan

Perencanaan kegiatan berlibur Anda ke luar negeri harus terlebih dahulu mencari tahu tentang cuaca disana. Jadi, Anda juga dapat mempersiapkan stamina yang lebih fit, menyediakan obat-obatan yang diperlukan dan juga memilih pakaian yang tepat untuk dipakai disana.

      3. Hari Libur dan Festival Menarik

Baiknya untuk cari dahulu kapan hari libur musiman, dan dimana hanya tempat tertentu tidak dibuka untuk umum. Salah satu contohnya adalah bepergian ke Singapura atau China saat hari raya Imlek, tentu Anda tidak akan dapat memuaskan hasrat berlibur Anda. Atau misalkan bepergian ke Bali pada saat hari raya Nyepi, Anda akan hanya dapat berlibur dikamar hotel saja untuk seharian penuh.

Selain dari hari libur yang Anda perlu tahu, festival populer beserta karnaval yang ada di suatu negara harus Anda cari tahu juga jika Anda ingin ikut atau melihat bagaimana karnaval itu berlangsung.

      4. Kesehatan Anda Sungguh Penting

Kesehatan adalah asset penting bagi setiap Travelers yang ingin bepergian ke luar negeri saat berlibur. Oleh dari itu, sangat penting juga untuk mencari tahu wabah penyakit yang mungkin sedang berkembang di daerah itu sebagai suatu antisipasi pencegahan. Dan jika perlu, ada baiknya Anda pergi ke dokter untuk mendapatkan vaksin terlebih dahulu sebelum bepergian.

      5. Perhatikan Travel Warning

Di suatu negara mempunyai beragam situasi kemanan. Maka dari itu, lebih baik cari tahu dahulu informasi penting dari negara tersebut melalui situs resmi. Pelajari terlebih dahulu sebaik-baiknya aturan di negara tersebut bahkan untuk aturan sekecil apapun.

      6. Bahasa Asing yang Harus Dipelajari

Setiap negara juga mempunyai bahasa yang beragam. Tidak perlu mempelajari bahasa lokal negara yang Anda akan kunjungi sampai level yang tertinggi, tetapi Anda dapat memulai dengan memperkaya kosa kata sehari-hari seperti kata sapaan ‘tolong’ dan ‘terimakasih’. Dengan menggunakan bahasa ini, akan lebih mempermudah Anda saat ingin belanja dan bertanya untuk membeli oleh-oleh di negara tersebut.

      7. Perkirakan Mata Uang yang Harus Ditukarkan

Memperkirakan jumlah uang yang akan digunakan selama berlibur sungguh diperlukan. Dan sebaiknya Anda telah menukarkan mata uang Anda dengan mata uang asing negara yang Anda akan kunjungi. Jika Anda berpikir untuk menukarkan uang Anda di bandara setempat, memang bisa, tetapi Anda harus mempersiakan uang extra karena biasanya rate yang ditawarkan cukup tinggi.

      8. Keamanan Anda Sangat Penting

Jangan pernah Anda berpikir penuh bahwa suatu negara adalah tempat yang aman, tetapi persiapkanlah terlebih dahulu untuk hal yang terburuk yang Anda pikirkan terjadi, dan selalu antisipasi atas segala hal. Misalnya seperti tidak menggabungkan seluruh mata uang Anda di dalam satu tempat. Dan baiknya bawalah kartu nama hotel agar bisa dihubungi sewaktu dibutuhkan. Dan lebih baik pisahkan dokumen penting di dalam satu tempat, dan menyimpan salinan dari dokumen tersebut untuk berjaga-jaga atas hal yang tidak terpikirkan terjadi.

      9. Hukum di Negara Tujuan Anda

Di beberapa negara di dunia ini mempunyai hukum yang beragam bahkan terkesan unik bagi yang belum pernah mengetahuinya. Contoh, hukum di negara Yunani tidak memperbolehkan Anda menggunakan sepati stiletto. Atau seperti di negara Singapura yang melarang makan permen karet dalam jumlah besar pada saat traveling di negara mereka. Perhatikan setiap aturan kecil agar terhindar dari jeratan hukuman yang berat pada saat berkunjung ke negara asing.

      10. Sistem Transportasi

Transportasi seperti kendaraan umum di negara tertentu dapat dijadikan salah satu cara yang baik untuk menjelajahi daerah tujuan Anda. Untuk menghindari tersasarnya Anda di negara asing, Anda harus mempelajari dahulu tipe beserta jadwal transportasi umum di negara tujuan Anda, keamanan serta tempat pemberhentian transportasinya.

1. Hindari Konsumsi Minuman Beralkohol

Begitu sampai di tempat tujuan, Anda bisa berpesta dan minum champagne, wine atau whisky sepuasnya. Tapi tidak saat akan bepergian jauh. Meskipun berbentuk cairan, alkohol bisa menyebabkan dehidrasi dan itu bisa mengganggu kenyamanan serta kondisi tubuh ketika Anda harus menempuh perjalanan selama belasan jam. Akan sangat tidak nyaman jika Anda mabuk dan jet lag di waktu yang bersamaan. Bukannya menikmati traveling, Anda justru akan tidur di penginapan seharian. Rugi, kan?


2. Tidur yang Cukup

Jika ingin bepergian jauh dan lama tanpa harus merasa lelah dan lemas saat perjalanan, maka sangat penting untuk mencukupi kebutuhan tidur. Apabila traveling dengan pesawat, tak perlu memaksakan mata untuk tetap bangun saat ngantuk. Nah, bila melakukan perjalanan darat, berhentilah menyetir ketika lelah. Istirahat di pom bensin setiap beberapa jam sangat direkomendasikan.


3. Cukupi Asupan Makan

Meskipun dalam perjalanan lebih sering duduk dan tidak banyak bergerak, tubuh Anda tetap membutuhkan energi. Tenaga diperlukan sesampainya di tempat tujuan untuk mengangkat barang bawaan atau jika Anda ingin langsung berjalan-jalan. Maka dari itu, konsumsilah makanan setiap beberapa jam selama perjalanan. Bawa camilan sehat seperti biskuit oatmeal rendah gula, protein bar atau buah-buahan kering.


4. Perhatikan Faktor Kenyamanan

Hal-hal kecil yang sering dianggap remeh bisa jadi sangat berguna ketika Anda bepergian jauh. Misalnya saja saat di pesawat, membawa bantal kecil akan sangat membantu Anda ketika ingin tidur atau menopang pinggang yang pegal. Bukan bermaksud untuk mengatakan bahwa bantal yang disediakan maskapai penerbangan itu jelek, tapi akan lebih nyaman bila Anda membawa bantal sendiri. 


5. Tempat Duduk

Di mana Anda duduk akan sangat berpengaruh pada keseluruhan perjalanan panjang Anda. Pilihlah tempat duduk di pesawat dengan seksama. Kursi di dekat jendela atau window seat sangat ideal bila Anda ingin tidur selama perjalanan. Sementara bila Anda tipe orang yang tidak betah duduk berlama-lama atau sering ke kamar kecil, pilihlah kursi di dekat lorong kabin.


6. Pakaian

Busana juga faktor yang sangat penting ketika harus bepergian jauh. Jangan memikirkan apakah Anda akan terlihat bagus dengan pakaian yang akan dikenakan, tapi lebih utamakan kenyamanan. Pilih pakaian yang simpel, tidak terlalu banyak detail. Selain itu kenakan yang berbahan ringan dan mudah menyerap keringat seperti katun, spandeks, linen dan rayon.

Tiga tahun !! ya tuhan !! kenapa gue yang dipilih?? Siapapun ga bakal mau dipilih buat sakit hati. Menunggu masih bisa gue maklumin, tapi liat dia ama orang lain?? Gue ngga tau harus ngomong apa.. kelu tuhan !! lidah gue ga bisa gerak. Rahang atas gue ngga bisa ngangkat. Dulu dia jadi motivasi gue. Dia berpengaruh buat gue. Yang bikin gue buat jadi yang terbaik di kelas dua SMA dia. Gue rangking satu, gue ikut lomba ini itu, gue jadi murid kesayangan semua guru. Sampai gue juara satu LCC. Cinta dia bikin gue semakin baik dan baik. Gue bisa buktiin ke semua orang kalo gue ngga bisa diremehin dan yang penting gue tetep jadi diri gue. Sebenernya makasih banget buat dia, tapi kenapa?? Akan lebih sempurna lagi kalo dia ama gue. Dia tercipta buat gue kan tuhan?? Kalo bukan, kenapa dia selalu ada di hidup gue? Di sekeliling gue? Kalo akhirnya kek gini, gue punya satu permohonan buat tuhan. Gue pengen tuhan ga nemuin gue ama dia. Jadi kita ngga ada kegiatan saling kenal apa lagi komunikasi. Ini jelas ga adil !! gue bahkan bego banget cuma liat satu pintu yang isinya dia doang. Padahal tuhan udah nyiptain ribuan pintu yang isinya mungkin lebih baik buat gue. Gue terlalu sibuk liat satu pintu itu terus dan ngga liat pintu lain yang terbuka lebar dan lapang buat gue. Kenapa gue mesti liat dia ama orang lain?? Sakit tuhan.. sakit.. jangan lagi beri dia tempat sedikitpun di otak maupun hati gue. Gue pengen hidup bebas kek dulu, meskipun gue udah ngga bisa jadi yang terbaik buat semua orang. Tetep jadi diri gue sebelum ketemu dia aja udah cukup ngga sakit kok. Damn !! gue ngaku-ngaku bisa, padahal gue sendiri ngga tau bisa atau engga. Pengen rasanya minta maaf ama semua orang yang dulu gue kecewain. Ngga tau kenapa gue ngerasa jahat banget ama mereka cuma karna alesannya dia. Mungkin ini juga karma kali ya? tapi gue tetep positif ama rencana tuhan. Tuhan ngga akan ngasih cobaan yang hambanya ngga mampu ngelewatinnya. Temen gue juga bilang kalo gue tetep harus go move ama hidup gue. Katanya gue mungkin masih labil gegara umur gue masih tujuh belas. Hidup masih panjang dan mungkin gue bakal ketemu dia-dia yang laen dibelahan dunia yang luas ini. Gue harap temen gue bener dan tuhan denger semua ini dan nyoba buat ngapus semua sakit gue yang semoga aja cuma sementara. Jangan sampe berlarut-larut deh sakitnya. Besok udah hari yang beda, jadi harus ada cerita yang beda juga. Hidup kan juga pilihan. Gue milih lanjutin hidup gue dan nyoba buat bangkit dikit demi dikit meski pasti susah.

Gue punya 2 sahabat yang sayang, care, respect, dan ada disamping gue terus. Jadi mereka pernah bilang ke gue kalo mereka bukan orang yang selalu ada dibelakang gue yang ngikut setiap langkah gue, bukan juga orang yang selalu di depan gue buat nuntun kemana gue pergi. Cukup disamping, sejajar, berjalan bareng, berenti bareng, jatuh bareng, saling gandeng, saling rangkul, ga peduli kata orang, dan kita seirama. Rasyid Maulid Majid, biasa gue panggil Ulik, kenal dia SMA kelas 1, deket dia kelas 2, cowok yang satu ini cuek minta amit, ga pernah care ama orang, katanya bodo amat ama hidup orang, mereka ga ngurus kita ini. Kece, apalagi kalo udah genjreng-genjreng  gitar atau ngetik banter keyboard PC sambil ngomongin ngehack hotspot SMA biar bisa download/upload secepet kereta listrik Jepang. Ga nyangka bisa deket ama nih orang. Kemana-mana bareng. Makan di kantin bareng, maen bareng, nonton bioskop bareng, belajar bareng, galau pun bareng. Dia udah kek kakak gue, baca: kakak, bukan pacar. Gue takut kalo nanti kita udah ga bisa kumpul bareng. Waktu gue di Solo dia di Semarang, kita jadi jarang ketemu. Tapi kita pasti nyempetin diri buat ketemu dan ngabisin waktu sehari full kalo gue balik ke Semarang. Entah kita nonton bioskop, makan bareng, nongkrong sambil online seharian, cerita masing-masing yang udah terjadi di kampus kita, dan masih banyak banget deh kalo dijabarin ga bakal selesei. Gue cuma berharap, kita kek gini bukan gegara kita masih muda, masih bisa neko-neko bareng, tapi buat selamanya. Tetep bisa kumpul nanti abis pulang kerja, weekend tetep bisa ngabisin waktu seharian, cerita tentang orang yang ngisi hari-hari kita di lingkungan baru, dan tetep sedeket sekarang ini. Cuma itu yang gue takutin dari dia kalo nanti dia udah punya kehidupan sendiri, dia bakal lupain semua cerita kita. Don’t make me ill Lik.. apalagi lupain gue.. please Lik!! Agristi Putri Rosanty, gue manggil dia Gristi. Kenal dia pas SMP kelas 1, deket pas kelas 2, cewek satu ini unik. Dia gamau tinggal diem. Semua kegiatan dia ikutin semuanya. Volly, Basket, Renang, PMR, Teater, KIR, OSIS, MPK dan masih banyak lagi deh. Nyibukin diri katanya. Cewek ini galak banget, sampe cowok-cowok salut ama keberaniannya. Dulunya tomboy waktu SMP, SMA kenal oriflamme jadi ratu koleksi make up, semua ada di dia. Tergila-gila ama Jepang banget. Dari komik, cosplay, budaya, bahasa, orangnya juga dia suka. Impian dia yang pertama bisa ke Jepang. Gue disini juga jadi korban sih. Setiap hari di cokolin all about Japan. Dia tempat curhatan gue yang dalem banget. Kalo gue bisu, dia bisa gantiin gue ngomong karena saking apalnya dia ama cerita gue. Tempat gue minggat kalo bosen dirumah, orang yang bisa gue ajak have fun kapanpun gue mau,  tempat gue ngutang kalo ga punya duit, dulu. Jasa dia banyak banget. Sekarang kita jauh, gara-gara beda kota doang padahal. Gue juga takut kita ga bisa kek dulu lagi. Cuma lu Gris yang bisa ngertiin gue banget. Ga komen kalo cerita gue alay. Selalu ngasih solusi yang bener-bener mutu dan ga maen-maen. Nanti kalo udah kerja kita masih bisa bareng kek dulu ga ya Gris? Trus kalo udah punya kehidupan baru masi inget gue ga ya? Jujur gue takut kalo lu tinggalin. Don’t forget me ya Gris? I’m begging you.. Kalian berdua ngaruh banget di hidup gue. Gue emang childish, tapi kalian sabar, gue marah, kalian ngerti, gue salah, kalian tegur. Impian gue bisa bikin kapsul waktu ama kalian buat 10 tahun mendatang. Dimana impian kita bakal kita buka bareng pas waktunya tiba. Kebukti ga yang semua kita tulis satu sama laen. Moga bisa kesampean bikin itu ama kalian. I love you all, really!! I’m never ever forgetting you!! Big hug, big miss, big love, your best Dii :)

PT Unilever Indonesia Tbk (perusahaan) didirikan pada 5 Desember 1933 sebagai Zeepfabrieken N.V. Lever dengan akta No. 33 yang dibuat oleh Tn.A.H. van Ophuijsen, notaris di Batavia. Akta ini disetujui oleh Gubernur Jenderal van Negerlandsch-Indie dengan surat No. 14 pada tanggal 16 Desember 1933, terdaftar di Raad van Justitie di Batavia dengan No. 302 pada tanggal 22 Desember 1933 dan diumumkan dalam Javasche Courant pada tanggal 9 Januari 1934 Tambahan No. 3.

Dengan akta No. 171 yang dibuat oleh notaris Ny. Kartini Mulyadi tertanggal 22 Juli 1980, nama perusahaan diubah menjadi PT Unilever Indonesia. Dengan akta no. 92 yang dibuat oleh notaris Tn. Mudofir Hadi, S.H. tertanggal 30 Juni 1997, nama perusahaan diubah menjadi PT Unilever Indonesia Tbk. Akta ini disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan keputusan No. C2-1.049HT.01.04TH.98 tertanggal 23 Februari 1998 dan diumumkan di Berita Negara No. 2620 tanggal 15 Mei 1998 Tambahan No. 39.

Perusahaan mendaftarkan 15% dari sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya setelah memperoleh persetujuan dari Ketua Badan Pelaksana Pasar Modal (Bapepam) No. SI-009/PM/E/1981 pada tanggal 16 November 1981.

Pada Rapat Umum Tahunan perusahaan pada tanggal 24 Juni 2003, para pemegang saham menyepakati pemecahan saham, dengan mengurangi nilai nominal saham dari Rp 100 per saham menjadi Rp 10 per saham. Perubahan ini dibuat di hadapan notaris dengan akta No. 46 yang dibuat oleh notaris Singgih Susilo, S.H. tertanggal 10 Juli 2003 dan disetujui oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan keputusan No. C-17533 HT.01.04-TH.2003.

Perusahaan bergerak dalam bidang produksi sabun, deterjen, margarin, minyak sayur dan makanan yang terbuat dari susu, es krim, makanan dan minuman dari teh dan produk-produk kosmetik.

Sebagaimana disetujui dalam Rapat Umum Tahunan Perusahaan pada tanggal 13 Juni, 2000, yang dituangkan dalam akta notaris No. 82 yang dibuat oleh notaris Singgih Susilo, S.H. tertanggal 14 Juni 2000, perusahaan juga bertindak sebagai distributor utama dan memberi jasa-jasa penelitian pemasaran. Akta ini disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan (dahulu Menteri Kehakiman) Republik Indonesia dengan keputusan No. C-18482HT.01.04-TH.2000. Perusahaan memulai operasi komersialnya pada tahun 1933.

Perluasan Unilever Indonesia

Pada tanggal 22 November 2000, perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT Anugrah Indah Pelangi, untuk mendirikan perusahaan baru yakni PT Anugrah Lever (PT AL) yang bergerak di bidang pembuatan, pengembangan, pemasaran dan penjualan kecap, saus cabe dan saus-saus lain dengan merk dagang Bango, Parkiet dan Sakura dan merk-merk lain atas dasar lisensi perusahaan kepada PT Al.

Pada tanggal 3 Juli 2002, perusahaan mengadakan perjanjian dengan Texchem Resources Berhad, untuk mendirikan perusahaan baru yakni PT Technopia Lever yang bergerak di bidang distribusi, ekspor dan impor barang-barang dengan menggunakan merk dagang Domestos Nomos. Pada tanggal 7 November 2003, Texchem Resources Berhad mengadakan perjanjian jual beli saham dengan Technopia Singapore Pte. Ltd, yang dalam perjanjian tersebut Texchem Resources Berhad sepakat untuk menjual sahamnya di PT Technopia Lever kepada Technopia Singapore Pte. Ltd.Dalam Rapat Umum Luar Biasa perusahaan pada tanggal 8 Desember 2003, perusahaan menerima persetujuan dari pemegang saham minoritasnya untuk mengakuisisi saham PT Knorr Indonesia (PT KI) dari Unilever Overseas Holdings Limited (pihak terkait). Akuisisi ini berlaku pada tanggal penandatanganan perjanjian jual beli saham antara perusahaan dan Unilever Overseas Holdings Limited pada tanggal 21 Januari 2004. Pada tanggal 30 Juli 2004, perusahaan digabung dengan PT KI. Penggabungan tersebut dilakukan dengan menggunakan metoda yang sama dengan metoda pengelompokan saham (pooling of interest). Perusahaan merupakan perusahaan yang menerima penggabungan dan setelah penggabungan tersebut PT KI tidak lagi menjadi badan hukum yang terpisah. Penggabungan ini sesuai dengan persetujuan Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) dalam suratnya No. 740/III/PMA/2004 tertanggal 9 Juli 2004.Pada tahun 2007, PT Unilever Indonesia Tbk. (Unilever) telah menandatangani perjanjian bersyarat dengan PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk (Ultra) sehubungan dengan pengambilalihan industri minuman sari buah melalui pengalihan merek “Buavita” dan “Gogo” dari Ultra ke Unilever. Perjanjian telah terpenuhi dan Unilever dan Ultra telah menyelesaikan transaksi pada bulan Januari 2008.

Kronologi

1920-30 Import oleh van den Bergh, Jurgen and Brothers

1933 Pabrik sabun – Zeepfabrieken NV Lever – Angke, Jakarta

1936 Produksi margarin dan minyak oleh Pabrik van den Bergh NV – Angke, Jakarta

1941 Pabrik komestik – Colibri NV, Surabaya

1942-46 Kendali oleh unilever dihentikan (Perang Dunia II)

1965-66 Di bawah kendali pemerintah

1967 Kendali usaha kembali ke Unilever berdasarkan undang-undang penanaman modal asing

1981 Go public dan terdaftar di Bursa Efek Jakarta

1982 Pembangunan pabrik Ellida Gibbs di Rungkut, Surabaya

1988 Pemindahan Pabrik Sabun Mandi dari Colibri ke Pabrik Rungkut, Surabaya

1990 Terjun di bisnis teh

1992 Membuka pabrik es krim

1995 Pembangunan pabrik deterjen dan makanan di Cikarang, Bekasi

1996-98 Penggabungan instalasi produksi – Cikarang, Rungkut

1999 Deterjen Cair NSD – Cikarang

2000 Terjun ke bisnis kecap

2001 Membuka pabrik teh – Cikarang

2002 Membuka pusat distribusi sentral Jakarta

2003 Terjun ke bisnis obat nyamuk bakar

2004 Terjun ke bisnis makanan ringan

2005 Membuka pabrik sampo cair – Cikarang

2008 Terjun ke bisnis minuman sari buah

Prinsip Bisnis Unilever

Prinsip Bisnis Unilever merupakan standar perilaku bagi seluruh karyawan Unilever di seluruh dunia. Kami juga berkomitmen untuk secara terus menerus memperbaiki cara kami bekerja untuk mencapai tujuan jangka panjang dalam mengembangkan usaha yang berwawasan lingkungan.

Komitmen di dalam prinsip bisnis ini menjadi acuan kami dalam kemitraan dengan para pengambil keputusan kami, menangani tantangan sosial dan lingkungan dan memberikan sumbangsih pada pembangunan yang berwawasan lingkungan.

Strategi Teknologi Informasi

Banyak strategi yg digunakan perusahaan khususnya dibidang teknologi informasi untuk meningkatkan efisiensi perusahaan. PT unilever menjalankan Komunikasi pasar terpadu (Integrated Marketing Communication/IMC). Strategi ini merupaka upaya perusahaan untuk memadukan dan mengkoordinasikan semua saluran komunikasi untuk menyampaikan pesannya secara jelas, konsisten dan berpengaruh kuat tentang organisasi-organisasi produknya.

IMC (menurut buku Advertising Management; chapter 3) adalah sebuah konsep dari perencanaan komunikasi pemasaran yang memperkenalkan nilai tambah dari rencana komprehensif yang mengevaluasi peran strategis dari berbagai disiplin komunikasi—misalnya periklanan umum, respon langsung, sales promotion, dan PR—dan mengombinasikan disiplin-disiplin ini untuk memberikan kejelasan, konsistensi dan dampak komunikasi yang maksimal.

Secara sederhana-nya IMC dapat diartikan sebagai “Proses dari pengelolaan customer relationships yang menggerakkan brand value.” Sedangkan secara spesifik, IMC dapat diartikan sebagai “proses yang mempunyai fungsi bersilang dalam menciptakan dan memelihara hubungan yang menguntungkan dengan customer dan stakeholder lainnya dengan mengontrol dan mempengaruhi secara strategis semua pesan yang terkirim kepada kelompok ini serta menggerakkan dialog dengan maksud tertentu kepada mereka.”

Integrated Marketing Communication (IMC) adalah satu dari sekian proses yang tersedia guna membina hubungan dengan customer. Apa yang membedakan IMC dengan proses customer-centric lainnya adalah dasar dari proses tersebut adalah komunikasi, yang merupakan jantung dari semua hubungan, dan juga merupakan proses yang sirkuler.

Seperti yang sudah disebutkan diatas, konsep dasar dari IMC adalah komunikasi. Dengan komunikasi ini, IMC berusaha untuk memaksimalkan pesan positif dan meminimalkan pesan negatif dari suatu brand, dengan sasaran menciptakan dan menyokong brand relationship. Untuk membangun hubungan jangka panjang, IMC juga digunakan untuk membangun dan memperkuat brand. Brand relationship yang positif juga akan menghasilkan keuntungan dan meningkatkan nilai dari pemegang saham perusahaan tersebut.

Semakin banyaknya istilah IMC yang dipakai oleh para praktisi dan pakar pendidikan, namun tidak ada istilah yang benar-benar disetujui tentang apakah IMC itu? Tapi ada dua ide pokok mengenai IMC: (Sumber: buku Advertising Management)

komunikasi pemasaran yang bersifat one-voice.

Maksudnya adalah, walaupun elemen komunikasi pemasaran yang digunakan berbeda-beda dalam meraih konsumen namun semua itu harus dapat dikoordinasi dengan cara yang tepat oleh berbagai organisasi dan agensi yang bekerja pada elemen-elemen yang berbeda tersebut

Komunikasi yang berintegrasi

Komunikasi disini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan brand awareness atau pencitraan produk yang baik saja, namun juga harus dapat menimbulkan hasil penjualan yang baik.

KONSEP DASAR PENGEMBANGAN BERBAGAI PROGRAM IMC

1. DIRECT MARKETING

Disaat perusahaan ingin berhubungan langsung dengan customer tanpa melalui retailer, maka digunakanlah direct-response marketing, seperti: close-loop, interactive, database-driven messaging system yang menggunakan banyak jenis media untuk menciptakan respon behavioral.

Direct marketing merupakan salah satu fungsi IMC yang terdiri dari front-end dan back end operations. Front-end menyusun harapan-harapan dari konsumen yang mencakup the offer (yakni segala sesuatu yang nyata maupun tidak dijanjikan oleh perusahaan guna mencapai perilaku customer yang diinginkan perusahaan, misal: penawaran harga khusus, garansi, dll), the database (mendapatkan data customer-nya dan menggunakan data itu untuk penawaran selanjutnya) dan the response (memberikan respon yang baik terhadap customer, misal: dengan membuat toll-free-line untuk layanan customer) sedangkan back end berusaha mempertemukan harapan konsumen dengan produk, mencakup fulfillment (yakni membuat produk atau informasi yang diminta oleh konsumen cocok, efektif dan tepat waktu).

2. SALES PROMOTION

Sales promotion merupakan istilah singkat dari penawaran nilai tambah yang dirancang untuk menggerakkan dan mempercepat respons dari customer. Contoh dari nilai tambah itu sendiri adalah “kesempatan untuk memenangkan hadiah”, potongan harga (seperti diskon 20 %, sale 50 % off, dsb.), produk ekstra (seperti “isi teh kotak 30% lebih banyak”), sample gratis dan premiums (misalnya beli rinso dapat piring cantik)

Pada konsepnya, Sales promotion digunakan untuk memotivasi customer agar melakukan aksi dengan membeli produk yang dipicu dengan adanya penawaran produk dalam jangka waktu terbatas. Unilever sering menggunakan strategi ini dan telah terbukti dapat meningkatkan omset penjualan.

3. PUBLIC RELATIONS/MPR

PR dalam konsepsi IMC melakukan pekerjaan yang sangat luas dan beragam, tidak hanya bertugas men-track opini publik saja, tetapi juga bertugas me-manage corporate brand dan menjaga reputasinya.

Lalu MPR merupakan salah satu fungsi PR yang digunakan sebagai media tanpa bayar untuk menyampaikan brand information guna mempengaruhi calon customer atau customer secara positif. MPR sendiri lebih fokus kepada customer atau calon customer dan melengkapi strategi marketing yang lain dengan 4 cara: (1) meningkatkan kredibilitas brand message; (2) menyampaikan message sesuai targetnya berdasarkan aspek demografis, psikografis, etnik atau khalayak secara regional; (3) mempengaruhi opinion leader atau trendsetter yang berpengaruh; (4) melibatkan customer dan stakeholder lainnya pada event spesial.

4. PERSONAL SELLING

Personal Selling adalah komunikasi dua arah dimana seorang penjual menjelaskan fitur dari suatu brand untuk kepentingan pembeli. Dalam Personal Selling, dilibatkan komunikasi yang sifatnya tatap muka dan kegiatannya pada sekaramg ini terfokus pada pemecahan masalah dan penciptaan nilai bagi customer (lebih dikenal sebagai partnership) Dimensi dari partnership ini adalah, seorang salesperson harus memahami customer-nya dengan baik.

Personal selling sendiri merupakan bagian dari direct marketing, namun perbedaan dasarnya adalah dalam personal selling, perusahaan yang dijembatani salesperson berinteraksi secara tatap muka dengan customer.

5. ADVERTISING

Advertising merupakan “Suatu bentuk dari presentasi non-personal dan promosi dari suatu ide, barang atau jasa yang tidak gratis (berbayar) dan dilakukan oleh sponsor (perusahaan) yang teridentifikasi. Karakteristik dari iklan sendiri adalah bersifat non-personal, komunikasi satu arah, ada sponsor (khalayak yang peduli), dan bertujuan untuk mengubah sikap dan perilaku.

Biasanya advertising itu dipakai ketika suatu perusahaan ingin mengubah customer dari unaware, menjadi aware terhadap suatu brand. Biaya untuk advertising ini memang cukup besar bagi suatu perusahaan tetapi Unilever sangat memperhatikan advertising yang akan digunakan karena hal ini akan membantu perusahaan dalam pembentukan brand image.

6. PUBLICITY

Publicity sendiri merupakan salah satu jasa yang disediakan oleh Public Relations Firm maupun Advertising Agency. Publicity timbul untuk membantu menangkap perhatian publik dan membedakan tiap-tiap perusahaan tersebut dari perusahaan-perusahaan lain yang menjadi saingannya. Publicity dalam MPR berarti memeproleh penyebutan nama merek di media massa dalam cara-cara yang berbeda, waktu dan tempat sesering mungkin sehingga menjadi top-of mind awareness. Walaupun PR menawarkan kredibilitas yang lebih besar dalam membangun publicity, namun advertsing dapat menawarkan awareness dan kontrol yang lebih besar. Lalu untuk beberapa alasan, maka sejumlah perusahaan menyampaikan pesan PR mereka lewat advertising.

7. EVENTS/SPONSORSHIP

Event marketing adalah situasi yang signifikan atau peristiwa promosional yang mempunyai fokus utama untuk menangkap perhatian dan melibatkan customer dalam event tersebut. Perusahaan dan organisasi-organisasi non-profit menggunakan events dengan beberapa alasan, yaitu: untuk melibatkan sasaran khalayak, untuk mengasosiasikan sebuah brand dengan aktivitas, gaya hidup atau orang-orang tertentu, untuk meraih sasaran khalayak yang sulit dijangkau, untuk meningkatkan brand awareness dan untuk menyediakan platform yang baik bagi brand publicity.

Sponsorship adalah dukungan finansial kepada suatu organisasi, orang, atau aktivitas yang dipertukarkan dengan publisitas merek dan suatu hubungan. Sponsorship dapat membedakan sekaligus meningkatkan nilai suatu merek. Beberapa pedoman yang digunakan oleh perusahaan-perusahaan dalam memilih sponsorship: target khalayak, penguatan citra merek, dapat diperpanjang, keterlibatan merek, biaya yang efektif dan sponsor lainnya.

Unilever sering sekali menjadi sponsor pada sebuah acara karena perusahaan telah memperhitungkan dengan matang keuntungan yang akan diperoleh. Dengan menjadi sponsor pada salah satu acara maka unilever dapat menaympaikan pesan dari brnad yang akan dipromosikan dan meningkatkan brand awareness.

8. INTERACTIVE MARKETING

Interactive marketing disini lebih tertuju kepada bagaimana suatu perusahaan mampu atau tidak berkomunikasi dengan customer-nya atau mampu memberikan solusi yang baik, yang terkait dengan penggunaan produk. Dalam hal ini interactive marketing juga terkait dengan customer relationship management.

Unilever sebagai salah perusahaan yang menguasai beberapa pasar mampu mempertahankan posisinya selama beberapa tahun karena perusahaan mampu memberikan image yang memuaskan terhadap konsumen. Setiap tahunnya mulai muncul produk-produk baru yang menawarkan berbagai macam kelebihan dan harga yang bersaing, tetapi dengan strategi yang matang maka unilever menfokuskan strategi untuk meningkatkan penjualan pada pembentukan brand image dan pemasaran yang baik.

Dari definisi umum tersebut, dapat dilihat sejumlah manfaat IMC bagi organisasi atau perusahaan, diantaranya

Membentuk identitas merek yang kuat di pasar dengan mengikat bersama dan memperkuat semua citra dan pesan komunikasi perusahaan.

Mengkoordinasikan semua pesan, positioning dan citra, serta identitas perusahaan melalui semua bentuk komunikasi pemasaran

Adanya hubungan yang lebih erat antara perusahaan (melalui produk/jasanya) dengan para konsumennya.

Solusi IMC menuntut untuk memahami pentingnya semua titik-titik kontak di mana pelanggan mungkin medadak menjumpai perusahaan tertentu, produk dan mereknya.

IMC harus bisa menghasilkan konsistensi komunikasi yang lebih baik dan dampak penjualan yang lebih besar

IMC menempatkan tanggung jawab ditangan seseorang untuk menyatukan citra perusahaan, karena citra perusahaan ini dibentuk oleh ribuan aktivitas perusahaan.

Sumber

http://natalia-chandraguptha-gunadarma.blogspot.com/2011/10/sistem-informasi-manajemen-pt-unilever.html

  A. KEPERGIAN SANG PROKAMATOR

Wisma Yaso, Jakarta, 21 Juni 1970, menjadi saksi perginya seorang proklamator yang membawa lokomotif Indonesia menuju kemerdekaannya. Dia lah Ir. Soekarno. Setelah setahun diisolasi di Istana Batu Tulis oleh rezim Soeharto, akhirnya permohonan Soekarno untuk hijrah dan mendapatkan pengobatan di Jakarta dikabukan oleh Soeharto. Tapi, semua sudah terlambat. Penyakit sudah terlanjur berkarat dalam raga. Penyakit medis yang menggerogoti dan bebas psikolog karena dijauhkan dari keluarga sendiri dan dunia luar, membuat pertahanan Soekarno luruh bagai istana pasir. Hijrahnya dia ke Jakarta bagai menjadi wasiat terakhir dirinya untuk melihat ibukota yang telah ia perjuangkan dengan jalan revolusi bersama dengan para pejuang bangsa. Akhirnya tanah merah dan gembur di Desa Sentul Blitar, menjadi tempat peristirahatan terakhir. Namun, pada benak banyak orang masih tersisa satu Tanya, “apa yang terjadi sebenarnya?”

  B. PERLAKUAN REZIM YANG TAK PANTAS TERHADAP SEORANG MANTAN PRESIDEN

Sebagai seorang mantan presiden, Soekarno tak merasakan komplitnya fasilitas perawatan kesehatan sebagaimana mantan-mantan presiden dimasa sekarang. Dr. Mahar Madjono yang pernah mempelajari delapan buku mengenai perawatan Soekarno dalam rentang waktu 1967 hingga 1970, menyebutkan bahwa Soekarno hanya diberi obat-obat biasa, seperti vitamin-B komplek. Padahal, sang presiden menderita penyakit ginjal yang parah. Kesehatan Soekarno pun tidak ditangani oleh tim dokter dari beragam spesialisasi, melainkan hanya ditangani oleh seorang dokter umum.

Selain masalah medis yang tidak mendapatkan penanganan sebagaimana mestinya, secara psikolog pun Soekarno mengalami siksaan batin yang sangat berat. Ditengah sakitnya ia harus menghabiskan hari-hari terakhirnya dalam sebuah pengasingan politik dan mental. Hari-hari terakhirnya benar-benar berada dalam kesepian dan kesunyian yang nyaris sempurna. Dia tidak hanya dijauhkan dari publik tetapi juga dari keluarga-keluarganya sendiri. Bahkan, anak-anak Soekarno sendiri dibatasi aksesnya untuk dapat bertemu. Komplikasi beban medis dan psikolog inilah yang kemudian membunuh dirinya secara perlahan-lahan.

Banyak orang kemudian bertanya, “apakah rezim Soeharno sengaja untuk membunuhnya secara perlahan?” mengapa ketika ia dibesuk oleh Hatta, air matanya begitu deras mengalir, seolah-olah bendungan keangkuhan sebagai laki-laki tak lagi kuasa menahan derita tak terperi yang diterimanya? Seorang pria perkasa yang berani berteriak lantang kepada AS “go to hell with your aids” harus menangis sesenggukan seperti bayi merah.

Misteri semakin terbuka ketika dalam sebuah biografi ditulisan bahwa bung Hatta telah meminta Soeharto melalui durmawel, SH., penuntut umum perkara Dr. Soebandrio, agar Soeharto sesudah tiga tahun lebih mengusut perkara bung Karno. Lalu, segera mengajukan ke pengadilan untuk memastikan apakah Soekarno bersalah atau tidak. Sebab, jika putra sang Fajar itu meninggal dalam statusnya sebagai tahanan politik karena tidak diadili, rakyat di Jawa Tengah dan Jawa Timur yang peraya bahwa bung Karno tidak bersalah, akan menuduh pemerintahan Soeharto sengaja membunuhnya. Bung Hatta juga sempat mengirimkan surat kepada Soeharto yang mengecam pada perlakuan tidak manusiawi yang diterima Soekarno dalam tahanan rumahnya.

Bahkan menurut putri Soekarno, Sukmawati Soekarno Putri, rezim Soeharto mengirimkan dokter hewan untuk merawat Soekarno. Bandingkan dengan 40 tim dokter ahli yang mendampingi dan merawat Soeharto ketika sakit. Itu menjadi salah satu alasan mengapa ia enggan untuk memaafkan Soeharto. Perlakuan tak manusiawi yang diberikan Soeharto itulah yang memicu banyak orang menduga bahwa rezim Orde baru sengaja berkonspirasi untuk membunuh sang proklamator secara halus dan perlahan.

Janda Soekarno, Dewi Soekarno, bahkan mencurigai rezim Soeharto telah meracuni suaminya. Mengapa harus dibunuh? Ada teori mengatakan bahwa setelah Soeharto menjadi Presiden / Mandataris MPRS, kekuasaannya memerlukan legitimasi (jalur yang sah), yakni melalui pemilu. Tapi pemilu itu menjadi inskonstitusional (melanggar UUD) selama Indonesia memiliki dua presiden, De Jure/secara hukum (Bung Karno) dan de facto sesuai kenyataanya (pak Harto). Jadi, tidak bisa tidak, salah satunya harus disingkirkan. Banyak yang memercayai teori menjadi alasan bagi “penyingkiran” Bung Karno.

  A. MEREKA YANG MENJERIT

Tanggal 29 Mei 2006 menjadi awal mula petaka yang harus dialami oleh puluhan ribu rumah tangga di Desa Renokenongo, Sidoarjo, Jawa Timur. Semburan lumpur berkekuatan lebih dari 70 ribu meter kubik perhari itu secara cepat melibas desa-desa disekitrnya, menenggelamkan 12 desa, 24 pabrik, dan rumah penduduk yang tak terhitung. Bangunan-bangunan itu telah menjadi fosil mengeras dibawah timbunan jutaan meter kubik lumpur. Ribuan orang sontak kehilangan rumah tinggal. Lebih parahnya lagi, mereka harus kehilangan satu-satunya mata pencaharian. Sebab, pabrik-pabrik dan perusahaan yang menjadi mata pencaharian mereka tak tersisa dihantam lumpur. Secara total, kerugian riil dan potensi kerugian yang diakibatkan oleh bencana lapindo sekitar 45 triliun setiap tahunnya. Itu hanya perkiraan secara finalsial. Belum termasuk kerugian lainnya akibat keresahan, beban psikologis, dan masalah sosial lain yang menjadi akses.

Meskipun pemerintah telah mengultimatum agar proses ganti rugi kepada masyarakat harus sudah selesai 100 persen pada tahun 2012, namun tampaknya hal tersebut jauh diatas awing-awang. Sebab, pihak-pihak yang terlibat didalamnya menghindar dari kewajiban. Lapindo telah menjadi komoditas politik yang kuat berhembus dari jajaran elit negeri ini.

  B. KESALAHAN TEKNIS PENGEBORAN

Hasil penelitian independen oleh para pakar dari universitas Durham (Inggris) dan Universitas California (Amerika) membuktikan bahwa masalah lumpur lapindo dipastikan 99 persen disebabkan oleh kesalahan teknis yang dilakukan oleh manusia, yang dalam hal ini tentu saja kemudian public mengarahkan pandangannya ke Lapindo Brantas Inc. sebagai kontraktor yang melakukan pengeboran. Menurut mereka, gempa bumi memang bisa menyebabkan luapan lumpur, tetapi kemungkinan itu sangatlah kecil. Mengingat titik pusat gempa berada cukup jauh dari sumur pengeboran Banjar-Panji 1 lapindo.

Laporan para peneliti itu merupakan laporan resmi pertama dari hasil penelitan independen yang dilakukan oleh para geologi internasional tentang luapan panas lapindo. Hingga munculnya laporan tersebut, laporan-laporan yang ada tentang lumpur lapindo tak pernah secara khusus menyebutkan kesalahan pengeboran sebagai satu-satunya penyebab. Misalnya dalam laporan yang pernah dikutip oleh kompas. Di situ, hanya disebutkan bahwa sebelas hari sebelum semburan gas terjadi, pihak lapindo sudah di ingatkan agar segera memasang casing atau pipa selubung oleh rekanan proyek. Casing itu seharusnya sudah harus dipasang sebelum pengeboran hingga di lapisan tanah yang di duga mengandung gas atau minyak di kedalaman 2.804 meter. Nyatanya, lapindo tidak memasang casing berdiameter 5/8 inci itu pada kedalaman 2.590 meter. Padahal, pemasangan casing adalah salah satu rambu keselamatan dalam pengeboran. Sebagai kelalaian itu yang dilakukan oleh lapindo atau tidak?

Jika pijakan ini yang dijadikan argumentasi, jelas lapindo harus menanggung 100 persen kerugian yang diakibatkan oleh kubangan lumpur raksasa yang menderas dari lahan eksplorasinya. Banyak orang menduga bahwa lapindo setengah mati bermanuver di Jakarta untuk mengupayakan agar mereka bisa mengurangi beban kerugian. Bahkan, kalo bisa mengalihkan kerugian ini menjadi beban Negara. Caranya, dengan menjadikan kasus menyemburnya lumpur lapindo sebagai bencana alam. Dengan begitu, kerugian yang timbul akan ditanggung oleh anggaran darurat bencana alam.

Ajaib memang, pada akhirnya pemerintah pun menyatakan bahwa lumpur lapindo merupakan peristiwa geologis dan masuk pada kategori bencana alam. Salah satu dasar yang menguatkan pemerintah dan lapindo adalah hasil kesimpulan dari lokakarya yang dilakukan oleh Ikatan Ahli Geologi Indonesia di Jakarta. Lokakarya itu menggandeng Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi serta Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia untuk mengangkat tema diskusi bnrtajuk “International Geological Workshop on Sidoarjo Mud Vulcano.” Hasilnya mengejutkan, semburan panas lumpur lapindo disebabkan oleh gempa bumi. Maka mengucurlah uang rakyat yang dilakukan Negara untuk menambal kerugian yang timbul akibat kasus tersebut.

Banyak pihak yang meragukan Independensi lokakarya itu. Sony Keraaf yang juga mantan Menteri Lingkungan Hidup dengan berani mengatakan bahwa semburan lumpur lapindo adalah akibat gempa bumi. Ketua IAGI periode 1973-1975, Koesoemadinata juga tak kalah sengit memberikan komentar terhadap kesimpulan lokakarya IAGI. Ia menilai kesimpulan lokakarya itu tidak mencerminkan IAGI yang independen, tidak berkaitan dengan materi. Bahkan, cenderung bertolak belakang. Tak lupa KOesoemadinata mengatakan, dirinya sangat prihatin dengan hasil lokakarya yang disebutkan bertaraf intrnasional itu. menurutnya, sebagai lembaga ilmuan yang independen, IAGI harus memberikan ruang mengenai adanya pendapat bahwa semburan lumpur panas itu terjadi karena kelalaian pengeboran. Koesoemadinata mengkhawatirkan IAGI telah digunakan untuk kepentingan-kepentingan tertentu. Padahal menurut dia, kebenaran ilmiah sebgai ilmuwan harus dipertahankan.